自1968年成立以来，GROUPE ATLANTIC一直致力于通过日益环保的解决方案满足住房和三级市场客户的基本健康和卫生需求。从2014年开始，一个管理企业社会责任（CSR）的内部组织成立了。其目的是构建集团的可持续发展流程，探索需要改进的领域，并与各部门合作设计跨职能项目。
有待发现:财务外业绩报表（EFS）:一个关键工具，列出了集团的CSR项目和指标以及我们的长期进展。
大西洋集团围绕企业社会责任方法的挑战取得了一些重要成就:
社会挑战
促进残疾工人就业（86个全职同等工作）和促进性别平等（2020年占劳动力的34%，而制造业的全国平均水平为28%）。确保员工的安全及其工作生活质量:一项积极的政策，旨在最大限度地减少工作场所事故（2020年237人受伤，2019年254人受伤）并提高员工的工作满意度（92%为集团员工的工作满意度）
社会挑战
实施负责任的采购政策:整合工作条件和生产条件的供应商参考流程，涉及环境和CSR政策。
创建一个捐赠基金来“分享温暖”。旨在通过与一般利益协会的赞助行动帮助那些经历困难的人抗击燃料贫困。
环境挑战
开发更环保的产品，特别关注使用可再生能源的解决方案（2020年占集团整体活动的27%，而2010年为16%）
控制和减少集团业务活动产生的浪费。生产废物的分类和回收，通过参与环保组织收集和回收报废产品。2020年，法国收集GROUPE ATLANTIC的垃圾帮助避免了42，500吨二氧化碳的排放，相当于开车行驶383，000，000公里！
要全面了解集团的企业社会责任方法
